要素品牌，作(zuò)為(wèi)一個被大衆接受的營銷概念，直到20世紀80年代末才逐漸流行起來。在經濟全球化的背景下，公(gōng)司不光要形成競争優勢，還要想方設法地維持自身的競争優勢，在自己所在的市場領域取得成功并為(wèi)消費者提供标準，使其産(chǎn)品具(jù)有(yǒu)區(qū)别于同類競争産(chǎn)品的差異性。80年代初，由于材料或生産(chǎn)技(jì )術的局限，很(hěn)多(duō)公(gōng)司都把注意力集中(zhōng)在了有(yǒu)形資産(chǎn)上。而現在，情況發生了很(hěn)大的轉變，公(gōng)司越來越重視品牌管理(lǐ)4和客戶忠誠度等無形資産(chǎn)。
現在，很(hěn)多(duō)文(wén)章或書籍都認為(wèi)品牌是公(gōng)司最有(yǒu)價值的無形資産(chǎn)之一公(gōng)司和組織逐漸開始接受能(néng)為(wèi)消費者和公(gōng)司創造價值的品牌化行為(wèi)。随着品牌管理(lǐ)的确立，公(gōng)司通過提升對理(lǐ)解和使用(yòng)其産(chǎn)品至關重要的價值觀來吸引并保留客戶。樹立品牌身份有(yǒu)助于公(gōng)司在競争日益激烈的市場環境中(zhōng)實現差異化。由于市場中(zhōng)不斷有(yǒu)新(xīn)公(gōng)司加人競争，現有(yǒu)的公(gōng)司必須不斷提升其品牌才能(néng)保住自身的競争優勢。
目前，很(hěn)多(duō)出版物(wù)經常提到的品牌延伸和聯合品牌這兩大戰略，認為(wèi)這些戰略有(yǒu)利于使品牌潛力最大化。正如前文(wén)所說，要素品牌出現較晚，屬于聯合品牌的一個分(fēn)支。在該領域進行的一些早期的研究表明，實施要素品牌戰略對品牌本身及消費者對産(chǎn)品的認知6既有(yǒu)正面作(zuò)用(yòng)，也有(yǒu)負面作(zuò)用(yòng)。
然而，最新(xīn)研究結果顯示，要素品牌有(yǒu)助于公(gōng)司進行品牌管理(lǐ)，增加利潤，同時能(néng)讓産(chǎn)品為(wèi)消費者創造附加價值。如果消費者知道某個成分(fēn)（要素）的功能(néng)、特點和好處，他(tā)/她就會對這個成分(fēn)更加重視，而且，如果它很(hěn)有(yǒu)特色，就能(néng)建立消費者的忠誠度，從而讓公(gōng)司盈利。
這種方法避免了狹隘、片面的客戶一供應商(shāng)關系的局限性和危險傳統的B2B營銷活動的品牌戰略隻針對OEM價值鏈的下一個環節，但要素品牌可(kě)以克服這一點。英特爾公(gōng)司的案例證明要素品牌對要素生産(chǎn)商(shāng)和最終成品生産(chǎn)商(shāng)都有(yǒu)利。很(hěn)多(duō)供應商(shāng)開始模仿英特爾以改變其産(chǎn)品無人知曉，容易被替代的命運。
