史玉柱退休，與馬雲退休略有(yǒu)不同。雖然年齡相差不多(duō)，但史玉柱卻是早半代甚至早一代的創業家。早在20世紀90年代初，史就創辦(bàn)了與聯想齊名(míng)的巨人，可(kě)以看成改革開放後第一代創業浪潮的尾聲，也可(kě)以看做是第二波創業浪潮的源起，加上他(tā)從巨人漢卡、腦白金，再到巨人遊戲、民(mín)生銀行……作(zuò)為(wèi)幾起幾落的創業者，在中(zhōng)國(guó)30年的改革開放史、20年的市場經濟史中(zhōng)頗為(wèi)罕見，因此，無論你是否喜歡這個人，他(tā)都是一個創業的巨人。
跌宕起伏的是人生，更是曆史，史玉柱的故事就是中(zhōng)國(guó)經濟創業史的一個組成部分(fēn)。
從《創業史》到企業史
說起創業，其實并非始于今日，也并非始于改革開放34年。年輕一點的應該已經很(hěn)少有(yǒu)人看柳青寫的《創業史》了，也不太會學(xué)習，甚至不屑于去了解李四光、王進喜這些人，但是，1949年之後的創業史其實始于1950年代。
那時候中(zhōng)國(guó)的重工(gōng)業經過前兩個五年計劃奠定了堅實基礎，人們記得的是被曆史篩選過的大煉鋼鐵，而不太記得萬噸水壓機、一汽創建、生吞活剝蘇聯技(jì )術自己造飛機；這是中(zhōng)國(guó)火箭發射、衛星發射的微觀基礎，但是兩彈一星被曆史書寫的時候，青蒿素、人工(gōng)胰島素等等很(hěn)容易被選擇性遺忘了；那時候人們進行了非常失敗的人民(mín)公(gōng)社實驗，但是，大興水利建設、在70年代緊追當時化工(gōng)革命的尾巴造化肥的曆史也基本被湮沒了……
沒錯，我們的父輩，乃至祖輩們一樣在“創業”，一樣的起伏輪回，一樣的激情澎湃，隻是當時的“創業”主要指的是“事業”，而非企業。所謂事業，主要是國(guó)家的、集體(tǐ)的，重視群體(tǐ)，而非個人，曆史使然也好，命運安(ān)排也好，這都是中(zhōng)國(guó)第一代的創業史你也可(kě)以說是中(zhōng)國(guó)經濟的《創業前傳》。
創業的内涵，從“事業”到“企業”的轉變其實時間并不長(cháng)，再早一點，東印度公(gōng)司這樣的“公(gōng)司”其實是貿易和軍事殖民(mín)的混合體(tǐ)。放到全球來說，現代企業主要發轫于19世紀中(zhōng)期，随着第二次工(gōng)業革命、會計制度和股權制度完善、全球貿易發展而發展，在20世紀才真正成為(wèi)市場的主流。
于中(zhōng)國(guó)而言，這種轉變則又(yòu)晚了80年。1978年開啓的改革，讓“創業”從創造事業變為(wèi)創造企業。1980年代創立的第一代企業當中(zhōng)，海爾、海信、TCL、格力、長(cháng)虹、聯想都是國(guó)企或集體(tǐ)企業，它們逐步、基本實現了技(jì )術的現代化、管理(lǐ)的現代化；華為(wèi)是近乎全員持股的股份制企業，中(zhōng)興是“國(guó)有(yǒu)民(mín)營”，其實是混合所有(yǒu)制組成的股份制企業，美的、創維等私企也是如此，走過了相似的現代化路徑……
在全球經濟市場化競争的大背景下，原有(yǒu)的事業再偉大，也難以抵禦市場競争主體(tǐ)是企業的事實，華約敗于北約，非冷戰之過，非軍事之敗，企業競争力的差距才是背後的最大的差距，宏觀的市場和微觀的企業組合，比國(guó)家的“事業”和“單位”的工(gōng)人更為(wèi)高效。對中(zhōng)國(guó)而言，從“事業單位”到“企業”的轉變，過程也是相當痛苦的，伴随着大量傳統事業單位的凋敝、傳統企業的倒閉（不僅是所謂國(guó)企，還有(yǒu)集體(tǐ)企業，私企為(wèi)主的鄉鎮企業），上述的企業能(néng)夠脫穎而出，關鍵是它能(néng)否抓住時代脈搏、在出色的企業家帶領下實現管理(lǐ)的現代化、技(jì )術的現代化，這種殘酷競争下活下來的企業生命力是頑強的。
曆史地看，周恩來提出的“四個現代化”依然是事業體(tǐ)制下的話語，鄧小(xiǎo)平時代不得不把其中(zhōng)的很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)轉移到企業體(tǐ)制下去求解，尋求、國(guó)家、事業、企業之間的再分(fēn)工(gōng)再分(fēn)工(gōng)的核心是提升效率、引入競争、。
從企業到公(gōng)司
如果說，改革開放前是“前現代”事業制，那麽1980年代則是“現代化”的企業制，國(guó)有(yǒu)企業、集體(tǐ)企業、私營企業并進，這個進程延續至今。但是拐點發生在1994年的市場經濟制度變為(wèi)國(guó)家制度選擇，此後的主要方向已經不再是“事業”，甚至不再是“企業”，而是“公(gōng)司”了。公(gōng)司不同于企業之處在于，公(gōng)司意味着股份的多(duō)元化、公(gōng)開上市、所有(yǒu)者和經營者的分(fēn)離。
所以，你可(kě)以看到，不論是中(zhōng)外合資企業的利弊到底怎麽衡量，中(zhōng)國(guó)股市被罵得多(duō)麽多(duō)《公(gōng)司法》有(yǒu)多(duō)少纰漏，中(zhōng)國(guó)最近20年的“轉軌經濟學(xué)”裏，都少不了這根重要的主線(xiàn)。而公(gōng)司制真正從歐美崛起也是在二戰之後，約略60年，此前主要是家族企業。中(zhōng)國(guó)的公(gōng)司制改革，可(kě)以說隻落後歐美40年左右，正在各種碰撞、鬥争、杯葛後，股市、公(gōng)司制、産(chǎn)權法等都在逐步納入規範。
譬如，國(guó)資委經過10年建設，都開始能(néng)比較好的規避國(guó)有(yǒu)資産(chǎn)賤賣了，不再容易出現魯能(néng)這樣的大國(guó)企險些被瓜分(fēn)的巨大黑洞；譬如，新(xīn)創企業的創始人團隊一開始就能(néng)較好實現股權設計，不再容易出現王志(zhì)東這樣的新(xīn)浪創始人被排擠的事情……盡管，還有(yǒu)各種各樣的灰色地帶和不完善。
從這個意義上來說，柳傳志(zhì)、張瑞敏、任正非、李東生們，作(zuò)為(wèi)第一代企業家仍難以徹底退休，既有(yǒu)行業的原因，有(yǒu)些企業也有(yǒu)公(gōng)司制不夠完善的原因，在接班人選擇上存在掣肘；而對于史玉柱這種站在第一代和第二代企業家交界地帶的創業者，或者馬雲、張朝陽這樣的第二代創業家而言，反倒建立了更好的經理(lǐ)人制度，更容易退出……
于歐美，20世紀80年代經理(lǐ)人制度開始成為(wèi)主流，中(zhōng)國(guó)目前可(kě)能(néng)落後30年。當然，這也意味着，越來越多(duō)的創業成功由創業者、企業家所決定，而越來越多(duō)的企業後續運營将有(yǒu)經理(lǐ)人決定。企業家的多(duō)寡取決于時代，取決于新(xīn)興産(chǎn)業的多(duō)寡，未來的機會恐怕不如過去30年多(duō)；而經理(lǐ)人的多(duō)寡取決于制度和環境的健全，未來可(kě)能(néng)成為(wèi)主流，我們正在步入一個企業家趨于稀缺、經理(lǐ)人趨于主流的年代。
史玉柱平滑退休，是微觀制度的進步，也是宏觀經濟進步的投射。
